Este viernes 14 de junio, el jefe del Área de Teoría y Método de Planificación, Jesús López, dictó el taller “Construyendo decisiones para la trasformación”dirigido al rectorado (@rrpprectoradoucv) y sus direcciones, coordinación administrativa y a la Fundación UCV (@fundacionucv.ve) para crear un espacio de diálogo en el que se pueda proponer una agenda que vincule las líneas estratégicas de la institución establecidas por el equipo rectoral.

Entre sus propuestas, López señaló que es importante seguir realizando el trabajo administrativo de manera eficiente, aseverando que, en esta oportunidad, el enfoque está direccionado a la evolución de la UCV de acuerdo a las nuevas tendencias que requiere la modificación de la educación y las formas de funcionar de los institutos.

“Estamos trabajando en buscar alineación hacia un foco de transformación y avanzar de manera incremental en el diseño de esquema de decisión que se puedan estructurar en agendas transformacionales, es decir, que los equipos puedan reunirse trimestralmente y ver cómo se va progresando respecto a lo que busca la universidad”, indicó el también titular del Centro de Estudios y Desarrollo.

Uno de los propósitos de la reunión fue la construcción de objetivos que beneficien su innovación, mientras siguen las herramientas fundamentales para elaborar una agenda de trabajo que vincule todas las actividades que han sido referidas por la narrativa de las autoridades.

El personal encargado tendrá que seguir las líneas establecidas por el equipo. La primera tiene que ver con un cambio en el estilo de gestión, pues, de acuerdo con López, tiene que ser impulsada hacia la gobernanza de la sostenibilidad de la entidad. En la segunda, plantearon la transformación académica, con la que buscan abarcar las gestiones relacionadas con la esencia educativa.

También contemplan una tercera línea que se basa en la creación de relaciones y gestión de alianzas para la transferencia de conocimientos entre los servicios del producto. Y la cuarta se encargará del área digital, al considerar que deben adaptarse a las nuevas propuestas que surgen mundialmente.

En este sentido, el vicerrector administrativo, José Balbino León (@jbleons), puntualizó que “se trata de poner en práctica un enfoque de planificación que no apunta hacia un plan convencional, sino hacia una agenda para la transformación que es modificable día a día”.

Asimismo, el Coordinador del Rectorado, Luis Millán, destacó que todas las gerencias deben establecer un proceso de reflexión para ordenar el funcionamiento de sus espacios hacia un proceso que articule los planes de acción, en los que se planteen hacía dónde quieren llegar con el cumplimiento de los parámetros de la UCV.

“La definición de esas políticas no significa que lo que se ha hecho hasta ahora no está articulado, sino que están pensadas justamente para que lo que se viene haciendo encuentre un espacio con esas líneas globales para ser difundidas y la universidad tenga conocimiento sobre las mismas”, manifestó Millán.

De acuerdo con lo planteado entre el personal del rectorado, cada instancia y dependencia debe crear un plan basándose en las visiones globales, explicando que esto dependerá de las posibilidades y de lo que sea más factible en cada situación que se presente.

De igual forma, manifestaron que las líneas estratégicas podrían ser modificables, si se lleva un proceso de seguimiento para mejorar los aspectos que comprenden las labores de la UCV, porque su idea principal es que la estructura y funcionamiento se organice siguiendo las instrucciones.   

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